『カップヌードルをぶっつぶせ』
これは日清食品のライバル会社の言葉ではありません。
１９８５年、日清食品の新社長となった安藤宏基氏の、社長就任演説での言葉です。
創業者である父親は烈火のごとく怒ったそうです。
その当時の日清食品は、官僚主義がはびこり、革新的な新製品もでていなかった。
その原因はカップヌードルというトップブランドに依存する『甘えの構造』にあったそうです。
カップヌードルは、当時の日清食品の利益をほとんど稼いでいた。
このカップヌードルのブランドイメージを傷つけたり、シェアーを奪うような新製品を作るわけにいかない。
誰もがそう信じていたそうです。
そんな雰囲気のなか
『カップヌードルを超えるような画期的な商品の開発に取り組もう』
社員にそう呼びかようとしたら、勢いあまって
『カップヌードルをぶっつぶせ！』
と叫んでしまったそうです。
カップヌードルを守ろうとするほど弱くなる。
競争にさらすほど強くなる。
他社に食われるくらいなら自社で食え。
という発想です。
こんな大会社でもあぐらをかかず、革新を進めています。
現状に満足していたら衰退してしまいますからね。
『いま使っている武器を変える』
というのは非常に難しい問題です。
例えば、打率２割５分のバッターがいたとします。
打率３割を目指してバッティングフォームを変えれば、一次的に打率は落ちてしまうでしょう。
慣れないことをすると、そういうリスクもあります。
でも新しいバッティングフォームが完成したら、打率２割５分という壁を打ち破り、次のステージが見えてくるのです。
私の場合は、
『やっと自分のスタイルが確立したかな』
と思う頃に、また新しい技術を導入しアレンジしています。
まだまだ完成なはずがありません。
カップヌードルでさえ、毎年少しずつ味や容器を改良しているわけですから。
私の施術の完成は、もっと先で良い。
と考えています。
その代わり、めちゃんこ凄いものを完成させます。
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